據(jù)行業(yè)機構(gòu)統(tǒng)計，國內(nèi)珠寶首飾市場規(guī)模在2017年已突破5500億元。然而在市場快速發(fā)展的同時，國內(nèi)黃金珠寶行業(yè)卻面臨著低層次競爭狀況激烈、集中度低、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、產(chǎn)能過剩、無序競爭等問題。以深圳羅湖區(qū)為例，作為產(chǎn)業(yè)聚集地，當?shù)鼐奂?000多家珠寶企業(yè)。而在全國，零售終端品牌有上萬家，終端門店更是達到了十萬家以上。就市場份額看，行業(yè)內(nèi)上市公司總的市場份額僅占三分之一，產(chǎn)業(yè)仍處于較為分散的狀態(tài)，整合與洗牌已是大勢所趨。

行業(yè)的發(fā)展瓶頸對金一文化來說，卻恰恰是機會。金一文化作為黃金珠寶行業(yè)非傳統(tǒng)型企業(yè)的代表，從誕生之初起就烙印了文化和創(chuàng)新的屬性。多年在黃金珠寶藝術(shù)品設(shè)計和創(chuàng)造領(lǐng)域的耕耘，也讓金一具備了不同于傳統(tǒng)制造、批發(fā)、零售的單一化同類企業(yè)的創(chuàng)新基因。2014年上市后獲得資本平臺助力，使金一文化更有能力扮演產(chǎn)業(yè)整合者的角色。

2014 年 9 月，金一文化收購越王珠寶，整合供應鏈，可以說是一次具有行業(yè)典范意義的主動出擊。隨后的三年時間里，金一文化通過“內(nèi)生式+外延式”的戰(zhàn)略，整合了多家產(chǎn)業(yè)上下游的優(yōu)秀企業(yè)，在黃金珠寶行業(yè)包括零售渠道、智能制造、供應鏈金融等上下游進行戰(zhàn)略布局，完成了對越王珠寶、江蘇珠寶（原“寶慶尚品”）、卡尼小貸、捷夫珠寶、金藝珠寶、貴天鉆石、臻寶通等相關(guān)企業(yè)的并購，并逐步升級為金一珠寶品牌，推進終端渠道的擴建，加速實現(xiàn)金一珠寶的全國性戰(zhàn)略布局。

據(jù)麥肯錫預測，未來十年內(nèi)，中國城市家庭中，中產(chǎn)階級及富裕家庭的占比將大幅提升，在2022年時達到81%。其中三四線城市的中產(chǎn)階級，將成為占比最大最快的群體，相較一二線城市，在未來的一段時間內(nèi)，三四線城市的消費升級的速度將會更加迅猛。而從供給端看，目前一二線城市的市場品牌商眾多，包括國內(nèi)外高端及中高端品牌，供給相對飽和。三四線城市主要被小型、區(qū)域性的品牌占據(jù)，全國性的品牌較少，品牌經(jīng)營較為保守，缺少規(guī)模化整合發(fā)展，未來品牌商的渠道下沉及行業(yè)整合是大勢所趨。

產(chǎn)業(yè)鏈整合，全國性布局，金一文化借助各地優(yōu)勢區(qū)域品牌迅速扎根國內(nèi)三四線市場。當大多數(shù)黃金珠寶品牌還聚集在品類發(fā)展程度更高的省份跑馬圈地時，為何金一文化會做出這一選擇？

金一文化看到這一契機，把目光投向了相對薄弱的三四線市場，以集團軍的模式，用農(nóng)村包圍城市的策略，快速搶灘登陸。高速度組建團隊、高密度布局店面、高效率推進開業(yè)，掀起了一股旋風之勢，實現(xiàn)了整個黃金珠寶行業(yè)的歷史性創(chuàng)舉和奇跡，通過僅僅兩年的時間，迅速將終端門店覆蓋至浙江、江蘇、江西、安徽、河南、湖南、四川、山東、廣西等全國大部分省市。同時，金一文化借助CCTV國家品牌計劃，通過中央電視臺強大的信譽背書，定位黃金珠寶國民品牌，將門店開至大街小巷，將富有國民情感的珠寶臻品帶至千家萬戶，通過下沉市場的快速進駐，大大提升了金一的市場占有率，同步實現(xiàn)了金一品牌的全國性推廣。