臨近歲末，格局分明的團(tuán)購行業(yè)迎來了一場(chǎng)巨大的變革。由于資本市場(chǎng)失去了對(duì)團(tuán)購業(yè)務(wù)的信心，位居行業(yè)前兩名的美團(tuán)網(wǎng)和大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)選擇抱團(tuán)取暖，伺機(jī)尋找業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。作為挑戰(zhàn)者的糯米，其幕后金主則公開否定團(tuán)購商業(yè)模式的前景。而曾屢屢用創(chuàng)新舉措引領(lǐng)團(tuán)購行業(yè)發(fā)展的拉手網(wǎng)再次顯示出戰(zhàn)略上的遠(yuǎn)見。憑借三胞集團(tuán)的支持，在團(tuán)購行業(yè)轉(zhuǎn)型大戰(zhàn)中搶占了先機(jī)。

團(tuán)購行業(yè)日薄西山

作為團(tuán)購業(yè)務(wù)鼻祖的美國(guó)團(tuán)購網(wǎng)站Groupon發(fā)布的2015財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)顯示，該公司第三季度凈虧損為2760萬美元，遠(yuǎn)高于上年同期水平。為了控制成本，Groupon計(jì)劃退出部分投資與回報(bào)不成比例的市場(chǎng)，作為重組計(jì)劃的一部分，公司將在全球裁員約10%。

國(guó)內(nèi)團(tuán)購行業(yè)同樣風(fēng)雨飄搖。12月初，百度公司董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏在“2015中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”上公開表示：“商業(yè)模式在改變、市場(chǎng)環(huán)境在改變，以后團(tuán)購的模式不會(huì)存在了。”團(tuán)購興起之初，商家寄希望通過團(tuán)購吸引新用戶。然而低價(jià)招攬來的卻多為價(jià)格敏感型用戶，一旦失去優(yōu)惠，這些用戶就會(huì)大量流失。而團(tuán)購產(chǎn)品的上線，幾乎完全依賴團(tuán)購平臺(tái)的銷售人員和商家的頻繁復(fù)雜的溝通。團(tuán)購平臺(tái)每開拓一個(gè)新城市或是新業(yè)務(wù)，都需要增加大量的一線銷售和后臺(tái)人員。由于嚴(yán)重依賴本地銷售團(tuán)隊(duì)和后臺(tái)服務(wù)支持，團(tuán)購業(yè)務(wù)并沒有呈現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目在長(zhǎng)尾用戶和規(guī)模經(jīng)營(yíng)方面的成本優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過5年的探索，舉步維艱的團(tuán)購行業(yè)被迫迎來變革。10月，營(yíng)收規(guī)模最大的兩家公司美團(tuán)網(wǎng)和大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)選擇合并以抱團(tuán)取暖。

對(duì)于團(tuán)購的今天，拉手網(wǎng)上下早已預(yù)見。作為曾在團(tuán)購行業(yè)巔峰坐看風(fēng)起云涌的昔日王者，拉手網(wǎng)對(duì)于團(tuán)購行業(yè)的弊端早就心知肚明。在團(tuán)購業(yè)務(wù)頹勢(shì)越來越明顯的2015年，拉手網(wǎng)一邊努力提升優(yōu)勢(shì)城市的營(yíng)運(yùn)效率，夯實(shí)基礎(chǔ)，一邊在供應(yīng)端努力豐富產(chǎn)品和服務(wù)以提高用戶黏性。

一位行業(yè)觀察人士表示，相對(duì)于美團(tuán)網(wǎng)和大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)合并后的新公司而言，得到百度全力支持的糯米網(wǎng)以及阿里旗下的口碑網(wǎng)更加值得業(yè)內(nèi)期待。而拉手網(wǎng)也將在鞏固原有業(yè)務(wù)的同時(shí)積極拓展基于本地生活服務(wù)范圍內(nèi)的新業(yè)務(wù)。

投資者著眼未來

近年來，拉手網(wǎng)的東家三胞集團(tuán)在資本領(lǐng)域動(dòng)作頻頻，接連收購了拉手網(wǎng)、英國(guó)House of Fraser、美國(guó)Brookstone、以色列Natali等國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)企業(yè)。旗下的A股上市公司南京新百(600682)不久前宣布計(jì)劃收購紐交所上市公司中國(guó)臍帶血庫企業(yè)集團(tuán)全部股權(quán)。根據(jù)媒體計(jì)算，協(xié)議涉及金額將超過73億元。

從三胞集團(tuán)的投資歷史可以得出拉手網(wǎng)后臺(tái)東家的投資邏輯：作為集金融投資、商貿(mào)流通、信息服務(wù)、健康醫(yī)療、地產(chǎn)開發(fā)五大板塊于一體的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，三胞集團(tuán)的投資方向以信息化為特征，以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為核心。

得到三胞集團(tuán)注資的拉手網(wǎng)，經(jīng)過一年多的蟄伏，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型已經(jīng)初見效果。而三胞集團(tuán)當(dāng)初收購拉手網(wǎng)，正是看中了拉手網(wǎng)5年來耗費(fèi)幾十億資金積累起來的品牌資產(chǎn)和用戶資源。根據(jù)知情人士透露，在三胞集團(tuán)的支持下，拉手網(wǎng)下一步計(jì)劃將自身的品牌和流量資源和三胞集團(tuán)的整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，針對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)中餐飲商家眾多的特點(diǎn)，試水生鮮產(chǎn)品供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。